OREOS
Échanger

Conseil en management

La solidité managériale par les 3C.

Renforcer la ligne managériale intermédiaire, celle qui fait réellement tenir votre organisation.

Planifier un échange stratégiqueTester votre solidité 3C

Diagnostic · Accompagnement · Codéveloppement · Conseil

Arête de montagne enneigée
26ans d'accompagnement
+9 600personnes formées
+120coachings professionnels

Du CODIR au terrain, des pratiques managériales qui tiennent.

01 — Le constat

Votre organisation ne manque pas forcément de stratégie.

Elle manque de solidité managériale.

Décisions incomprisesPratiques hétérogènesManagers isolésPriorités contradictoiresTransmission fragileCoopération en berneFatigue managériale

Le point commun : le management intermédiaire absorbe les tensions, mais il n'a pas toujours le cadre, les routines et les appuis pour les transformer en action.

Une main prend appui sur la roche
Un collectif réuni sur une crête

02 — Notre parti pris

Vous ne cherchez pas une formation de plus.

Vous cherchez un management qui tient.

OREOS intervient sur les pratiques réelles, les tensions de coopération, les cadres de décision et les routines managériales.

Un management dépendant des personnesUne ligne managériale claire, cohérente et durable

03 — La méthode 3C

Trois mouvements pour rendre le management solide.

Une méthode simple à lire, exigeante à mettre en œuvre, conçue pour devenir autonome.

01

Clarifier

Rendre lisible qui décide, sur quoi et jusqu'où.

Explorer le mouvement
Quand l'activer

Les rôles se recouvrent, les arbitrages tardent ou les priorités sont interprétées différemment.

Ce que nous installons

Nous construisons un cadre de décision lisible, partagé et directement utilisable.

  • Rôles & responsabilités
  • Priorités & arbitrages
  • Circuits de décision
RésultatClarté
02

Connecter

Faire circuler la décision et la coopération à tous les étages.

Explorer le mouvement
Quand l'activer

Les décisions perdent leur sens en descendant ou la coopération dépend surtout des personnes.

Ce que nous installons

Nous installons les interfaces, les échanges et les rituels qui remettent les acteurs en mouvement.

  • Direction · managers · équipes
  • Coopération interservices
  • Fonctions transverses
RésultatCohésion
03

Consolider

Ancrer les pratiques pour qu'elles tiennent sans nous.

Explorer le mouvement
Quand l'activer

Les pratiques retombent après les formations ou restent trop fragiles face aux changements.

Ce que nous installons

Nous transformons les apprentissages en routines suivies, mesurables et transmissibles.

  • Routines managériales
  • Pratiques partagées
  • Comportements durables
RésultatSolidité

Auto-évaluation 3C

Où votre ligne managériale perd-elle aujourd'hui le plus d'énergie ?

Six questions pour repérer votre première zone de travail : clarifier, connecter ou consolider.

6 questions2 minutesRésultat immédiat

Répondez selon ce que vous observez réellement aujourd'hui, pas selon ce qui est prévu dans les procédures.

Auto-évaluation indicative, sans collecte de données.

04 — Ce qui reste

Six actifs vivants que votre organisation utilise au quotidien.

Pas de PDF qui dorment. Des instruments de travail et d'intelligence qui ancrent les pratiques dans vos routines.

01

La Carte 3C

Une cartographie visuelle des tensions, circuits de décision et zones de friction, gardée et mise à jour par l'organisation.

02

La Boussole

Le référentiel partagé : qui décide quoi, jusqu'où et avec qui. De la clarté vivante à la place des RACI illisibles.

03

Le Baromètre 3C

Un score de solidité managériale mesurable à 3 et 6 mois pour rendre l'impact visible et pilotable.

04

Rituels co-dev

Une coopération auto-portée que vos managers continuent seuls, sans créer de dépendance à OREOS.

05

Compagnon 3C (IA)

Un assistant conversationnel formé à votre contexte : le manager pose sa question et reçoit la pratique 3C adaptée.

06

Immersion d'ancrage

Une expérience transformatrice en nature qui scelle les engagements et cristallise les apprentissages.

05 — Le protocole d'intervention

Une trajectoire structurée, du diagnostic à l'ancrage.

Quatre étapes, du premier échange à l'autonomie.

  1. 145 minutes

    Échange stratégique 3C

    Qualifier les enjeux et vérifier ensemble la pertinence d'un diagnostic.

    Vous repartez avecUn cadrage des enjeux
  2. 2Lecture des tensions

    Diagnostic 3C

    Entretiens ciblés, analyse des fragilités et priorités d'action.

    Vous repartez avecUn rapport de diagnostic 3C
  3. 34 à 7 mois

    Parcours 3C

    Ateliers terrain, codéveloppement et entraînement des pratiques managériales.

    Vous repartez avecDes managers entraînés sur le terrain
  4. 4Dans la durée

    Ancrage

    Coaching, routines et indicateurs ajustés jusqu'à ce que les pratiques tiennent seules.

    Vous repartez avecUne autonomie managériale installée
Strates minérales sculptées par le temps

06 — Quand faire appel

Les situations que nous traitons.

  • L'IA bouscule les façons de travailler, sans cadre pour accompagner les équipes.
  • La stratégie est claire, mais l'exécution ralentit.
  • Les managers intermédiaires sont exposés, isolés ou saturés.
  • Les décisions ne descendent pas de manière homogène.
  • Les coopérations transverses sont fragiles.
  • Les pratiques managériales varient trop selon les équipes.
  • Les transformations créent de la confusion ou de la résistance.
  • Les formations passées n'ont pas modifié les comportements.
  • Le CODIR veut renforcer la ligne managériale sans ajouter du discours.

07 — Pourquoi OREOS

Une expertise senior, une méthode transmissible.

OREOS est un cabinet de conseil en management fondé par Jérôme Fualdes.

Depuis plus de 26 ans, nous accompagnons les organisations dans leurs transformations managériales, du CODIR au terrain.

ManagementConduite du changementAccompagnement humainIntelligence artificielleExpérimentation terrainImmersions nature
« Nous ne séparons pas le cadre, les pratiques et le réel. Nous travaillons là où le management se joue vraiment : dans les décisions, les interactions, les tensions et les routines. »

Jérôme FualdesFondateur · OREOS — Conseil en management

Empilement de pierres en équilibre

Prochaine étape

Commençons par qualifier votre enjeu.

Un échange stratégique de 45 minutes pour lire vos tensions managériales et identifier vos premiers points de fragilité. Vous repartez avec un cadrage clair, et notre avis franc sur la suite.

Planifier un échange stratégique 3C
ContactJérôme Fualdesjfualdes@oreos.fr06 21 81 13 32
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Cordage solidement noué